terug naar alle events

The Financial Agenda – Blockchain

Vrijdag 7 september 2018
Volg FD BNR LIVE
Delen
In samenwerking met:

Verslag

Blockchain, daar moeten we iets mee. Maar wat? Dat was de vraag die bij de meeste deelnemers op de lippen brandde tijdens The Financial Agenda, een ontbijtbijeenkomst voor cfo’s, georganiseerd door Het Financieele Dagblad in samenwerking met Deutsche Bank.

Dat blockchain een veelbelovende technologie is, daar geloven de meeste deelnemers wel in. Een van hen roemt de eigenschap van de technologie om de ‘middle man’ uit de toeleveringsketen te halen. ‘Daar kunnen wij veel aan hebben.’ Een andere cfo verwacht dat blockchain een manier kan zijn om inefficiënties uit de keten te halen. ‘Dat biedt kansen. Ik zie luilekkerland op me af komen.’

Maar veel aanwezigen zijn vooral op hun hoede. Er zijn immers nog maar weinig concrete voorbeelden van grote geslaagde blockchainprojecten. En het enthousiasme waarmee blockchain door sommige adepten wordt aangeprezen als de oplossing voor een keur aan problemen waar bedrijven mee kampen, klinkt bijna te mooi om waar te zijn.

Hype

‘Het heeft iets hyperigs’, zegt een van hen. Hij verwijst naar een artikel van De Correspondent, getiteld De blockchain: een oplossing voor bijna niets, waarin een expert stelt: ‘Je kunt een sixpackje bier ook met een vorkheftruck op het aanrecht zetten. Maar dat is gewoon niet zo handig.’ Een meer ervaren deelnemer reageert: ‘In dat artikel worden ten eerste bitcoin en blockchain door elkaar gehaald. Dat zijn hele verschillende dingen. Ten tweede is blockchain inderdaad een hype. Het is niet de oplossing voor al je problemen, en het zal bedrijfssoftwaresystemen als SAP niet vervangen. Maar dat betekent niet dat het nergens goed voor is. Als je het bekijkt op Gartners Hype Cycle voor opkomende technologieën, dan is blockchain de “peak of inflated expectations” nu duidelijk voorbij. Het zit nu in de “trough of disillusionment”.’

Afbeelding: Gartner

Anders gezegd, als je blockchain vergelijkt met de ontwikkeling van de mobiele telefoon, bevindt het zich in het stadium van de Nokia 3310. ‘Die vonden veel mensen fantastisch, maar achteraf gezien stelde het weinig voor’, zegt een financieel directeur. ‘Ook cloudtechnologie heeft er twintig jaar over gedaan om geaccepteerd te worden. En de eerste tien jaar van het internet, kon je eigenlijk ook maar weinig online. De succes rate van blockchain is niet ongebruikelijk voor nieuwe technologieën.’

Ei volgen

Dat blockchain niet nutteloos is geloven de aanwezigen wel, maar wat kunnen ze ermee? ‘Het stelt je in staat om producten te volgen door de hele toeleveringsketen. Je kan bijvoorbeeld een ei volgen van de boerderij tot in je keuken’, zegt iemand. ‘Dat zou in theorie ook kunnen met een ouderwetse database, maar dan heb je altijd één beheerder van de data, en dat wil je niet.’ Een ander voegt toe: ‘Je wil in onze keten niet overgeleverd zijn aan de grote jongens, want dan weet je wel waar de winst gaat vallen.’

‘Het goede van blockchain is dat je een systeem kan opzetten dat niet één eigenaar heeft’, stelt weer een ander. Hij vertelt erbij dat hoe meer bedrijven er meedoen aan zo’n blockchaintoepassing, hoe beter het is. Dat roept de vraag op hoe je alle bedrijven in een keten verleidt om mee te doen aan een blockchain. Zij hebben immers vaak uiteenlopende, soms zelfs tegengestelde belangen. ‘Dat is juist een voorwaarde om blockchaintechnologie te gebruiken’, zegt een deelnemer. ‘Als iedereen hetzelfde belang had, dan had je genoeg aan een simpele database. Juist bij tegengestelde belangen is het belangrijk dat er een gedeeld systeem is, dat van niemand is, maar waar je wel feiten kunt checken.’

Een van de cfo’s heeft een tip om ketenpartners te verleiden. We vroegen aan een klant van ons of ze data wilden leveren aan onze blockchaintoepassing. Dat wilden ze niet, omdat het ze niks opleverde. Vervolgens zijn we naar hun klant gegaan, die wel degelijk veel baat had bij de toepassing die wij wilden opzetten. Met dat bedrijf zijn we toen weer naar onze klant gegaan, en ineens was er voor hen ook een reden om mee te werken.’

Gewoon beginnen

Voorbeelden van blockchaintoepassingen zijn leuk om te horen voor de cfo’s aan tafel, maar dat maakt nog niet duidelijk wat blockchain voor hun bedrijven betekent. Meerdere deelnemers worstelen met de vraag: Wanneer moeten we beginnen en hoeveel investeren we erin?

Een ervaren cfo beantwoord de vraag met een heus pleidooi voor de andere deelnemers: ‘Je moet gewoon beginnen. Experimenteer en doe kennis op. Dan leer je vanzelf wat blockchain wel of niet kan betekenen voor jouw bedrijf. Begin klein, dan kost het niet te veel. Je kan €10 mln betalen aan McKinsey en dan bouwen ze iets prachtigs voor je. Maar dan heb je een kanon waarmee je waarschijnlijk mis schiet. Je kunt beter de kennis zelf opdoen. Want als je dat niet doet, en je wil later alsnog instappen, dan ben je te laat. Dan moet je nog te veel leren. Dan hebben anderen je ingehaald.’

Lees meer
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys
Copyright: Sander Nieuwenhuys

Sprekers

Arno Laeven

Consultant

Zelfstandig consultant gespecialiseerd in nieuwe technologie en innovatie. Helpt bedrijven met het ontwikkelen van hun digitale strategieën.

Paul Smits

Cfo van havenbedrijf Port of Rotterdam

Als cfo verantwoordelijk voor informatievoorziening, risicomanagement en (kwaliteit van) besluitvorming rond investeringen. Eerder werkte Smits bij KPN.

Moderator

Rens de Jong

Presentator, journalist, dagvoorzitter

Presentator BNR Nieuwsradio en RTL Z. Gespecialiseerd in innovatie, ondernemerschap en human capital.

Stelling

Een cfo moet weten hoe blockchain werkt.

Programma

ontvangst
start ontbijtbijeenkomst

gesprek aan de boardroomtafel van het FD. Verslaglegging is conform chatam house rules. Rens de Jong modereert de ontbijtsessie.

afronding ontbijtsessie
einde
Voor wie?

Voor cfo’s van grote, innovatieve, impactvolle bedrijven.

Deelname aan The Financial Agenda is exclusief op  uitnodiging. Wilt u een uitnodiging voor The Financial Agenda ontvangen? Stuur dan een e-mail naar Titia te Dorsthorst  (Titia.te.Dorsthorst@fdmediagroep.nl) met daarin een korte omschrijving van uw bedrijf, functie, bedrijfsgrootte (in omzet en in fte’s). 

Locatie

FD Boardroom

Wibautstraat 224, 1097 DN AMSTERDAM

Plan uw route

The Financial Agenda wordt gehouden in de boardroom van het Financieele Dagblad.

Entree tot het pand is via de 24-uurs receptie aan de zijkant (zijde Wibautstraat) van het gebouw.

Hieronder vindt u de routebeschrijving naar het Financieele Dagblad. U kunt parkeren in de parkeergarage van Dauphine.

Routebeschrijving FD Mediagroep

Partner

Onderstaande informatie is afkomstig van onze partners

Deutsche Bank is al bijna 100 jaar succesvol actief in Nederland en biedt hoogwaardige oplossingen aan zakelijke en institutionele klanten en aan vermogende particulieren en families. De bank heeft in Nederland 800 medewerkers die werken vanuit Amsterdam, Rotterdam en Eindhoven. Als grootste internationale bank in Nederland speelt Deutsche Bank een belangrijke rol in het faciliteren van Nederlandse bedrijven bij complexe en grensoverschrijdende financiële vraagstukken. Internationaal maken ruim 30 miljoen klanten gebruik van de expertise van Deutsche Bank. Vanuit kantoren in 70 landen werken medewerkers van Deutsche Bank als één team samen voor klanten.

Andere events