terug naar alle events

Impact Investment Initiative

De Nederlandse watersector

Dinsdag 23 januari 2018
Volg FD BNR LIVE
Delen
Mede mogelijk gemaakt door:

Verslag

Pensioenfondsen hebben geld als water, maar hoe zorgen we ervoor dat ze dat ook gaan investeren in water?

Tekst: Sjors Rodenburg

Dijken, sluizen, baggerwerkzaamheden, riolen, drinkwatervoorzieningen en offshore projecten. Als Nederland zich de afgelopen eeuwen ergens in heeft weten te specialiseren, is het wel water. Niet voor niets klinkt het ‘let’s bring in the Dutch’ als er zich weer ergens een grote watersnoodramp voltrekt. En met de groeiende wereldbevolking — met name aan de kust — én de stijgende zeespiegel neemt de vraag naar watermanagement de komende decennia alleen maar toe.

Kansen genoeg dus. Toch weten institutionele beleggers, zoals pensioenfondsen en verzekeraars, de gang naar watergerelateerde projecten nog maar mondjesmaat te vinden. Hoe komt dat? Hoe kunnen we samenwerking tussen beleggers en de Nederlandse watersector bevorderen? En hoe kunnen we beide werelden dichter bij elkaar brengen? Daarover ging de tweede editie van het Impact Investment Initiative op dinsdag 23 januari op het hoofdkantoor van PGGM in Zeist.

Logische samenwerking

Volgens Chris Limbach, managing director Investeringen bij pensioenuitvoerder PGGM, is samenwerking tussen pensioenfondsen en de Nederlandse watersector eigenlijk heel logisch. ‘Als langetermijnbelegger zijn we op zoek naar stabiel rendement en willen we een bijdrage leveren aan een betere wereld’, legde hij uit. ‘Bij water komen die twee samen.’

Ook Henk Ovink, in 2015 door het kabinet benoemd als eerste watergezant om de Nederlandse watersector in het buitenland te promoten, ziet een natuurlijke samenwerking. ‘Er wordt jaarlijks maar 4% van wat we eigenlijk zouden moeten investeren in water gestopt. Als we zo doorgaan, zijn er in 2050 twee miljard mensen weggeklotst.’ Daarbij zijn beide sectoren als geen ander georiënteerd op de lange termijn. ‘Ik heb niets aan geld dat snel winst wil maken.’

Te weinig expertise

Dat ze elkaar tot op heden nog maar nauwelijks hebben weten te vinden, heeft vooral te maken met de grote afstand tussen beide sectoren en het feit dat ze elkaars taal niet spreken, constateerde Limbach. ‘Pensioenbeleggers willen vooral beheersbaar en veilig beleggen, maar waterbeleggingen zijn ingewikkeld, kennen een lange looptijd en vragen om veel kennis. Onze sector heeft die expertise nog niet genoeg opgebouwd.’

Hij werd hierin gesteund door Peter Borgdorff, directeur van pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW), dat sinds de afscheiding van PGGM in 2008 nog altijd een flinke vinger in de pap heeft bij de pensioenuitvoerder uit Zeist. Daarbij investeren pensioenfondsen alleen in stabiele landen zonder corruptie, benadrukte hij. ‘Dan wordt het investeringsklimaat een stuk kleiner.’

Projecten bundelen

Wat volgens Borgdorff ook meespeelt, is dat water pas een paar jaar op het vizier staat van beleggers. Van het totaal belegde vermogen van €190 mrd (2017) door PFZW zit ‘slechts’ €800 mln in water. Als voorbeeld noemde hij een investering van €80 mln in twee Chinese waterzuiveringsbedrijven. ‘Onze betrokkenheid is heel bescheiden, maar we zorgen er wel voor dat 300 miljoen Chinezen schoon water hebben.’

Juist die relatief kleine bedragen maken het lastig voor grote spelers om te investeren, vertelde Borgdorff, die eraan toevoegde eigenlijk geen projecten onder de €100 mln te doen. ‘Alles wat kleiner is, is lastig voor ons.’ Om ditprobleem te tackelen zouden waterspelers hun projecten op een slimme manier moeten bundelen, bracht René Noppeney, directeur Water bij ingenieursbureau Royal HaskoningDHV, in. ‘Leg er een strikje omheen zodat het geheel wél interessant wordt voor pensioenfondsen om daarin te investeren.’

 

Lees meer
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Luister naar Impact Investment Initiative Delen

Sprekers

Peter Borgdorff

Directeur van pensioenfonds Zorg en Welzijn

Directeur van pensioenfonds Zorg en Welzijn. Nevenfuncties: raad van toezicht bij Nibud en president-commissaris bij Kas Bank.

Chris Limbach

Managing Director Advies Vermogensbeheer PGGM

Verantwoordelijk voor strategisch beleggingsadvies en het fiduciair advies. Limbach begon zijn carrière als beurshandelaar.

Henk Ovink

Watergezant

’s Lands eerste ambassadeur om de internationale positie van Nederland op waterkundig gebied te versterken.

Rens de Jong

Presentator, journalist, dagvoorzitter

Presentator BNR Nieuwsradio en RTL Z. Gespecialiseerd in innovatie, ondernemerschap en human capital.

Programma

registratie

Registratie & ontvangst met koffie en thee

plenaire programma deel 1 o.a. Beter Borgdorff en Henk Ovink

Waterzekerheid is een grote en groeiende wereldwijde noodzaak. Hoe kun je als belegger impact maken met de Nederlandse watersector?

workshop 'Meer landen'

Pensioenfondsen hanteren strenge eisen als het om beleggingen gaat. Om die reden vallen sommige regio’s met flinke waterproblemen buiten de boot. Ze voldoen simpelweg niet aan de beleggingsvoorwaarden. Tegelijkertijd zijn er Nederlandse waterbedrijven die al decennia lang actief zijn in deze regio’s. Met succes. Hoe organiseren we de samenwerking tussen bedrijven en beleggers om lokale landenrisico’s terug te brengen en zodoende meer beleggingen met impact mogelijk te maken?

workshop 'Meer financieel haalbare projecten'

Wil je impactvolle projecten van de grond laten komen, dan zul je op tijd moeten nadenken over de financiering. Dat gebeurt echter lang niet altijd. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat bedrijven in de watersector en beleggers eerder met elkaar om tafel gaan zodat meer projecten niet alleen technisch maar ook financieel haalbaar worden?

workshop 'Meer kassa uit kunde'

De wereldvermaarde kennis en expertise van de Nederlandse watersector wordt vaak verkocht als kennis. Op zich is daar niks mis mee, maar hoe kunnen we die doorgaans eenmalige adviestrajecten nog vaker omzetten naar grote belegbare projecten? Wat moet er gebeuren om vaker van "kunde naar kassa" te gaan?

workshop 'Meer ondernemen'

Dat Nederlandse waterbedrijven en kennisinstituten over een schat aan kennis beschikken, daar twijfelt niemand aan. Feit is echter wel dat hun internationale commerciële mogelijkheden vaak beperkt zijn. Hoe kunnen bestuurders en beleggers helpen om tot méér groeiende bedrijven te komen? En op welke manier kunnen we bestaande waterbedrijven helpen met internationale groei?

workshop 'Meer waterbeleggers'

In de vrije markt zijn er nog maar weinig partijen die de Nederlandse waterexpertise wereldwijd weten om te zetten in belegbare projecten. Er is kennis, kapitaal en een enorme wereldwijde vraag. Om deze succesvol te verbinden zijn meer ‘waterbeleggers’ nodig. Hoe krijgen we in Nederland meer capaciteit (fondsen en fondsmanagers) voor de ontwikkeling en financiering van waterprojecten?

workshop 'Meer structurering'

Door het combineren van garanties, subsidies en andere overheidsinstrumenten zijn meer belegbare proposities mogelijk. Hoe kunnen beleggers beter gebruik maken van publiek-private samenwerking en zo bijdragen aan de verdere ontwikkeling van zogeheten blended finance?

workshop 'Meer samenwerken'

Samenwerking tussen bestuurders, bedrijven en beleggers. Alleen zo komen we tot meer belegbare proposities en een verdere groei van de Nederlandse watersector. Dat die samenwerking georganiseerd moet worden, is algemeen bekend. Maar hoe precies?

vervolg plenaire programma
netwerkborrel

Graag nodigen we u uit om onder het genot van een drankje onderling verder te spreken over het programma.

einde

Locatie

Hoofdkantoor PGGM

Noordweg Noord 150, 3704 JG Zeist

Plan uw route

Het kantoor van PGGM is gevestigd aan de Noordweg Noord 150, 3704 JG in Zeist. Komt u met de auto en gebruikt u een navigatiesysteem? Voer dan huisnummer 148 in. Nummer 150 is in de meeste navigatiesystemen niet bekend.

Partner

Onderstaande informatie is afkomstig van onze partners

PGGM is een coöperatieve pensioenuitvoeringsorganisatie zonder winstoogmerk. Werknemers en gepensioneerden uit de sector zorg en welzijn zijn de leden van de coöperatie. Onze missie is om mensen te helpen bij het realiseren van een waardevolle toekomst. Wij doen dat op een manier waarop we duurzaam waarde kunnen toevoegen aan de domeinen pensioen, zorg, wonen en werk. Lees meer.