terug naar alle events

BNR Werkgeversdebat

Hoe houden we 8,5 miljoen mensen duurzaam inzetbaar?

Woensdag 17 januari 2018
Volg FD BNR LIVE
Delen
In samenwerking met:

Verslag

Vergrijzing, flexibilisering, digitalisering en robotisering. De arbeidsmarkt verandert in rap tempo. Nieuwe tijden vragen om nieuw werkgeverschap. Maar hoe houd je mensen als werkgever duurzaam inzetbaar?

Die vraag stond centraal tijdens het BNR Werkgeversdebat op woensdag 17 januari in café-restaurant Dauphine in Amsterdam. Hoe zorg je dat alle medewerkers, jong en oud, de juiste skills voor de toekomst hebben? Wat is de verantwoordelijkheid van de werknemer? En hoe organiseer je je bedrijf om dit mogelijk te maken?

Bouw een lerende organisatie, adviseerde Glenn van den Burg, specialist in mensgericht organiseren. Een organisatie waarin mensen centraal staan, en niet de systemen. ‘Als specialistische afdelingen alleen maar in hun eigen rondje draaien en zich niet ontwikkelen, moet je het anders doen’, vertelde hij. ‘En als managers ervoor zorgen dat er angst heerst in plaats van vertrouwen, knikker er ze er dan uit.’

Zelfontwikkelingstraject

Een bedrijf dat het goed heeft begrepen, is Hoppenbrouwers Techniek uit Udenhout, stelde hij. Net als de bekende techreuzen uit Silicon Valley werkt de installateur in multidisciplinaire teams, met het verschil dat ze het zélf hebben bedacht. Dit alles om zo relevant mogelijk te blijven voor de klant. ‘Klanten zorgen ervoor dat je urgentie voelt om je te ontwikkelen’, zei hij. ‘Op het moment dat er één iemand geen klantcontact meer heeft, splitsen ze het team op.’

Van den Burg maaide het gras voor de voeten weg van Douwe Snoek, grapte de directeur van Snoek Hoveniers. Nadat een van zijn personeelsleden een zelfmoordpoging had gedaan zonder dat hij het zag aankomen, besloot hij het roer om te gooien en een zelfontwikkelingstraject te volgen. ‘Ik heb daar veel over mezelf geleerd, maar ook om naar andere mensen te kijken.’

Ziekteverzuim gedaald

Tegenwoordig lopen tussen de ruim negentig hoveniers ook een fysiotherapeut, een diëtiste en een psycholoog rond. ‘Alles wat een mens nodig heeft om fysiek en mentaal gelukkig te zijn, halen wij in huis en stellen we beschikbaar’, legde Snoek trots uit. En met succes: het ziekteverzuim is gedaald naar 0,8 procent, tegenover een landelijk gemiddelde van zo’n 4 procent.

Na jaren gebruik te hebben gemaakt van een voucher van 500 euro waarmee iedere werknemer mocht doen wat ie zelf wilde, is chemiebedrijf DSM er in 2015 weer mee gestopt. Zo’n 40 procent van de medewerkers verzilverde het bedrag, maar volgens manager employability Jeroen Kluytmans viel het effect tegen. ‘Ik geloof niet dat we daarmee duurzaam inzetbaarder zijn geworden. Als het zo makkelijk was, dan hadden we het hier nu niet over.’

Scheve verhouding

Enexis houdt nog wél vast aan de voucher, hoewel de netbeheerder de naam veranderde in duurzaam inzetbaarheidsbudget. ‘Toen zag je wel dat het gebruik steeg’, vertelde beleidsmedewerker arbeidszaken Marianne François. Wel ziet ze een scheve verhouding bij de gebruikers. ‘De groep tussen de dertig en de vijftig gebruikt het wat meer, terwijl de vijftigplusser het misschien weer wat harder nodig heeft.’

Ook Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar ‘Enhancing individuals in a dynamic work context’ aan de Universiteit Leiden, constateert dat veel werknemers én werkgevers teveel in het hier en nu leven. Om de urgentie van duurzame ontwikkeling ook bij de kwetsbaarste groep te laten voelen, is volgens haar individuele aandacht vanuit de werkgever cruciaal. ‘De een heeft 5000 euro nodig voor een dure cursus, de ander heeft genoeg aan een wandeling tijdens de lunch. Als je een goed gesprek voert, heb je zo een afspraak op maat.’

Individuele leerrekening

Toch zijn niet alle werkgevers en werknemers toe aan zo’n persoonlijke benadering. Daarom ontwikkelde werkgeversvereniging AWVN de app Tiptrack waarmee werknemers hun werkdagen kunnen beoordelen. ‘Mensen krijgen meer inzicht in hun eigen verbeterpunten’, legde directeur HR-innovatie Renske Rietbergen uit, die de app zelf ook fanatiek gebruikt. ‘Hoe meer je ermee bezig bent, hoe meer je reflecteert.’ Daarbij is volgens Rietbergen essentieel dat werknemers er zélf mee aan de slag gaan en het gebruik ervan niet krijgen opgedrongen door de werkgever.

En de overheid? Die moet vooral de rol van toeschouwer aannemen, zei Chantal Nijkerken, Tweede Kamerlid voor de VVD. Wel kan de politiek (fiscale) regelingen treffen. Als voorbeeld noemde de politica de in 2018 afgeschafte scholingsaftrek om werknemers te stimuleren een opleiding te volgen. ‘Die werkte eigenlijk niet en kwam alleen terecht bij hoogopgeleiden.’ Daarom pleit ze voor een individuele leerrekening. ‘Dan kun je als werknemer zelf de verantwoordelijkheid nemen als de werkgever die verantwoordelijkheid niet voelt.’

Lees meer
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Foto: Sander Nieuwenhuys
Audio BNR Werkgeversdebat Delen

Sprekers

Glenn van der Burg

Ondernemer, auteur, spreker

Gespecialiseerd in arbeidsparticipatie, inzetbaarheid en leiderschap. Schreef Boven het maaiveld en Management Mythes.

Aukje Nauta

Bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Leiden

Bekleedt de SIOO-leerstoel ‘Enhancing individuals in a dynamic work context’. Daarnaast partner bij adviesbureau Factor Vijf.

Jeroen Kluytmans

Manager Employability bij DSM

Sinds 2003 in dienst bij DSM. Hij is verantwoordelijk voor alle initiatieven op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

Douwe Snoek

Directeur Snoek Hoveniers

Directeur van MKB-bedrijf Snoek Hoveniers met ca. 100 medewerkers. Voor hem staat het geluk van zijn personeel voorop.

Marianne François

Beleidsmedewerker Arbeidszaken bij Enexis

Sinds 2013 in dienst bij Enexis. In de periode 2014-2016 was ze bovendien Ambassadeur Innovatief Werkgeverschap.

Chantal Nijkerken

Tweede Kamerlid namens de VVD

Voert het woord over Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Van de Participatiewet tot Kindregelingen, re-integratie en SVB.

Renske Rietbergen

Directeur hr-innovatie en marketing bij AWVN

Verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid bij werkgeversvereniging AWVN. Met focus op vernieuwend werkgeverschap om organisaties en medewerkers verder te helpen.

Bekijk alle 7 sprekers

Voor wie?

Het BNR Werkgeversdebat is specifiek bedoeld voor HR-verantwoordelijken van grotere organisaties (250+ medewerkers).

Partner

Onderstaande informatie is afkomstig van onze partners

Centraal Beheer Open maakt het mogelijk van buitenaf naar uw eigen organisatie te kijken. Met Open brengen we werkgevers uit verschillende sectoren samen. U werkt samen aan HR-vraagstukken. Zo leert u van andere organisaties. Hierdoor ontstaat een netwerk waarin kennis en ideeën worden uitgewisseld. U raakt geïnspireerd door de verrassende oplossingen van andere professionals. Lees over, luister en kijk naar de thema’s binnen Centraal Beheer Open.

Andere events